Att veta var man står blir avgörande för de affärskritiska beslut företag står inför.
HR med affären i fokus. AI med hänsyn till människan.
Att ge ett djupare beslutsunderlag i frågor om affär, AI och kompetensförsörjning – det är nAbleGrowths kärna.
När förändringen går snabbt och ny teknik introduceras löpande ställs organisationer inför en ny sorts utmaning. Där kommer Growth Audit in.
Allt går nu fortare än människan hinner processa, än mindre förbereda sig för. Då blir det avgörande att kunna genomlysa vilka vägval som behöver göras.
Var ni än befinner er i era beslut om AI och teknikens roll i organisationen är en GAP-analys ett verktyg för att ta nästa steg.
Var står ni i er digitaliseringsresa? Har ni tagit språnget in i AI – och hur gick det till?
Arbetsmarknaden förändras, mångfald och inkludering är tyvärr inte självklart, och missmatchen i urvals- och rekryteringsmetoder gör det ännu svårare för företag att utvecklas och växa såsom man önskar.
Sjukfrånvaron stiger. Rekryteringar som bedömts lyckade avslutas inom ett år. Chefer saknar redskap för medarbetare vars prestation varierar över tid. Kompetensbehovet förändras i en takt organisationen inte hinner besvara.
Symtomen hanteras var för sig, i skilda funktioner och skilda budgetar. Orsaken är gemensam.
Människor och företag kan inte nå sin potential.
Vad kan vi göra åt det? Det kommer att behövas olika insatser — vissa på nationell nivå, vissa på organisationsnivå och andra på individnivå.
Nationellt
Lagstiftning och utbildning måste hänga med i en allt mer föränderlig arbetsmarknad.
Organisationen
Företagen behöver se över sina strategiska kompetensutvecklingsplaner med allt kortare intervall, och kontinuerligt utvärdera hur man arbetar med mångfald, inkludering, lärande och ny teknik.
Individen
Individen måste ta allt större ansvar för sin egen kontinuerliga kompetensutveckling genom hela arbetslivet.
Jag identifierar potential hos individer och företag. Mitt arbete är att göra strategier för ökad mångfald och inkludering till en naturlig del av organisationsutvecklingen.
Jag har läst människor i drygt tjugofem år, tio av dem i arbetsgivarposition som ledare eller inom HR. Det är samma iakttagelse varje gång: förmågan finns där, och det kostar att låta den förbli osynlig.
Ingen visar vad de kan i ett otryggt rum
Utan trygghet får en ledning bara veta det som är ofarligt att säga. Besluten fattas sedan utifrån det underlaget.
Jag arbetar med dem som vill skapa en miljö där människor vågar dela kunskap, iakttagelser och färdigheter.
Trygghet är inte målet. Den är förutsättningen för att förmågan ska bli synlig och få växa.
Läs mer om psykologisk trygghetDärför blir en av de viktigaste frågorna — vilka beteenden klarar vi inte av att ta emot?
Organisationer beskriver ofta var de vill vara och inte alltid var de är. Mäter man en människa mot det mäter man mot en önskan, och inte mot den rådande företagskulturen.
Varje uppdrag är unikt
Storleken på företaget avgör inte behovet. Det gör var organisationen står och vad den är på väg mot.
Jag kommer inte med en färdig modell. Jag kommer med frågorna, och de är sällan bekväma. Det är också därför de är värda att ställa — en organisation kan inte se sin egen blinda fläck, och det är hela skälet till att jag tror att analysen behöver komma utifrån.
Min bakgrund från försäljning lärde mig att aldrig gå in med antagandet att jag vet. Man måste förstå sammanhanget först och dess delar och helhet, därefter kan man börja arbeta med lösningen och strategierna.
Leveransen är ett beslutsunderlag med riktning och insikter som utgör grunden för nästa steg. Inte en rapport som läses en gång och läggs undan.
Jag samarbetar med dem som är nyfikna på det som skaver.
Jag ställer de obekväma frågorna för det är ofta där den outnyttjade potentialen har sitt frö.
Ni kommer med modet att ta upp det som inte är enkelt i ljuset.
Ur det finner vi nya möjligheter till tillväxt och utveckling.
Tillsammans.
Referenser
"Ninas nyfikenhet och förmåga att gå utanför boxen är en tillgång i alla de sammanhang hon verkar inom, inte minst inom rekrytering. Hon bidrar genom det till mångfald och inkludering genom sitt sätt att arbeta och motverka fördomar och invanda beteenden!"
"Nina har varit ett stort stöd i många rekryteringar. Hon ställer insiktsfulla frågor, ser till hela gruppens dynamik och tar alltid hänsyn till chefens sätt att leda. Hon har ett mycket gott öga för kandidater och identifierar kvaliteter som jag själv ibland hade passerat. Nina utmanar mig på ett modigt, ärligt och konstruktivt sätt. Hon har också gett mig värdefull och balanserad feedback, inte minst i samband med mitt eget EQ-test, vilket har bidragit till min egen utveckling. Utöver samarbetet har vi också byggt en långsiktig och förtroendefull relation."
"Att samarbeta med Nina är en fröjd, med glimten i ögat, snabba svar och relevanta genomgångar har hon satt fingret på de behov och personligheter som vi har sökt i våra rekryteringar. När vi är klara med våra rekryteringar kommer jag behålla Nina som en värdefull och insiktsfull person i mitt nätverk."